الاستراتيجية والتسويق الرقمي · جي دي ستوديو

توجه واضح لحضوركم الرقمي.

موقع وشبكات اجتماعية ومحتوى لا تكفي إذا سار كل منها في اتجاه. تساعدكم جي دي ستوديو على توضيح أهدافكم وجمهوركم ورسائلكم لتنظيم الأعمال المفيدة لنشاطكم، في الجزائر وخارجها.

اعرفوا أين تركزون جهودكم

  • تجهيز إطلاق

    تحديد الجمهور والرسائل والأعمال الواجب توقعها لعرض نشاط أو خدمة أو منتج.

  • توضيح حضور قائم

    مراجعة موادكم واتصالكم لتحديد التناقضات والمعلومات الناقصة والأولويات.

  • تنظيم الأعمال القادمة

    بناء خطة واقعية حسب مواردكم وقيودكم والأهداف المختارة.

اربطوا أهدافكم بأعمال ملموسة

ننطلق من نشاطكم والمعلومات المتوفرة. يجب أن تجيب الخيارات عن حاجة محددة، لا أن تتبع فقط آخر قناة رائجة.

الأهداف

ما تسعون إلى تحسينه وحدود المشروع.

الجمهور

احتياجاته وأسئلته ومساره نحو عرضكم.

التموقع

ما تقدمونه وطريقة عرضه.

المواد والقنوات

دورها في المسار، حسب الاستخدامات والموارد المتوفرة.

الأولويات

الأعمال الواجب الشروع فيها وترتيبها وترابطها.

المتابعة

المؤشرات والبيانات المتوفرة لمراجعة النتائج.

يحدد النطاق التحليلات والتوصيات والمخرجات. الإنشاء والنشر وتسيير الحسابات وميزانيات الإعلانات المحتملة ليست مشمولة تلقائياً.

خطة مفهومة، لا قائمة توصيات متفرقة

حسب النطاق المتفق عليه، يمكن أن يتخذ العمل شكل تقييم للوضع، أو توضيح للرسائل، أو اختيار للقنوات، أو خطة عمل مرتبة بالأولويات.

  • خلاصة للوضع والمعلومات المتوفرة.
  • أهداف وجمهور محددان بوضوح.
  • توجهات اتصالية.
  • أعمال منظمة بالأولويات.
  • مؤشرات وكيفيات متابعة تُحدد لاحقاً.

الفهم، ثم القرار، ثم العمل

  1. 01

    خطوة 1 — جمع السياق

    ندرس نشاطكم وأهدافكم وموادكم والمعلومات المتاحة.

  2. 02

    خطوة 2 — تحديد الأولويات

    نميز الاحتياجات الأساسية عن الأعمال التي يمكن أن تنتظر.

  3. 03

    خطوة 3 — بناء التوجه

    نوضح الجمهور والرسائل ودور القنوات المختارة.

  4. 04

    خطوة 4 — تجهيز خطة العمل

    ننظم الأعمال حسب الموارد والقيود والمسؤوليات المتفق عليها.

  5. 05

    خطوة 5 — تحديد المتابعة

    نحدد المؤشرات ونقاط المراجعة لتعديل الأولويات حسب الملاحظات.

ما الذي تودون تحسينه في حضوركم الرقمي؟

يمكنكم البدء بهدف أو صعوبة أو انطباع بالتشتت. نساعدكم على تحديد المشكلة قبل اختيار الأعمال.

  • ما العرض الذي تودون إبرازه؟
  • إلى أي جمهور تودون التوجه؟
  • ما المواد والقنوات التي تستخدمونها مسبقاً؟
  • ما البيانات أو الملاحظات المتوفرة لديكم؟
  • ما الموارد والميزانية التي يمكنكم تعبئتها؟
لنوضح أولوياتكم

أسئلة شائعة

ما الفرق بين الاستراتيجية وتسيير الشبكات؟

الاستراتيجية تحدد الأهداف والجمهور والرسائل والأولويات. تسيير الشبكات يخص تنفيذها المنتظم على الحسابات. النطاقان منفصلان.

هل يجب الحضور على كل الشبكات؟

لا. تُختار القنوات حسب جمهوركم وعرضكم والموارد المتوفرة. الحضور المشتت ليس هدفاً في حد ذاته.

هل يمكنكم الانطلاق من موقعي وحساباتي الحالية؟

نعم. يمكن أن تكون نقطة انطلاق، مع المعلومات والوصول الذي تأذنون به.

هل يجب توقع الإعلانات؟

ليس بالضرورة. يعتمد هذا الخيار على الأهداف والسياق. أي عمل إعلاني وميزانيته وتسييره يجب أن يُحدد بشكل منفصل.

هل إنشاء المحتوى والمرئيات مشمول؟

ليس تلقائياً. الاستراتيجية والصياغة والتصميم أعمال منفصلة. الخدمات المختارة تُحدد في العرض.

اكتشف صفحة إنشاء المحتوىاكتشف صفحة التصميم والتواصل البصري

هل يمكنكم ضمان مبيعات أو المرتبة الأولى على غوغل؟

لا. تعتمد النتائج على عوامل عديدة، منها العرض والمنافسة والتنفيذ والوسائل المعبأة. لا يُضمن أي ترتيب أو حجم مبيعات أو مردودية.

كيف نتابع النتائج؟

تُختار المؤشرات حسب الهدف والبيانات المتاحة. يجب أن تساعد على فهم آثار الأعمال، لا أن تحصي المشاهدات أو المتابعين فقط.

كم تكلفة هذه المرافقة؟

تعتمد الميزانية على نطاق التحليل والمخرجات وكيفيات المتابعة. يُعد العرض بعد تحديد النطاق.

تواصل

تواصل معنا

هل لديك مشروع؟ دعنا نناقشه.

التواصل الاجتماعي

أرسل لنا على واتساب